Od rodzinnych korzeni do międzynarodowego sukcesu
Za marką MOGYI, podobnie jak na początku lat 90., stoji węgierskie rodzeństwo – założyciele, którzy wciąż są jej 100% właścicielami. Choć firma, która z powodzeniem przeszła zmianę pokoleniową, jest dziś zarządzana przez niezależny management, zachowała innowacyjne podejście będące fundamentem jej nieprzerwanego rozwoju przez dekady.
Od nasion oleistych do zintegrowanego portfolio przekąsek
60+
produktów
250+
mln sztuk rocznie
Od ziarna do stołu
Nasiona
Od dziesięcioleci utrzymujemy dobre relacje z węgierskimi rodzinami rolniczymi, które z nasion dostarczanych przez nas co roku produkują wystarczającą ilość nasion słonecznika na potrzeby naszego rynku.
Produkcja
Aby osiągnąć najlepsze plony, nadzorujemy cały proces – od siewu po zbiory.
Zbiory
Odbywają się w zakładach magazynowo-suszarniczych wyposażonych w najnowocześniejsze technologie.
Przetwarzanie
Nasiona słonecznika są obrabiane na wiele sposobów: łuszczenie, prażenie, aromatyzowanie.
Logistyka
Zwracamy szczególną uwagę na jakość produktów końcowych zarówno podczas magazynowania, jak i dostaw do sklepów, abyśmy mogli być dumni z produktów trafiających na stoły konsumentów.
5
zakładów produkcyjnych
30
krajów
50+
sieci handlowych
Od rynku producentów do międzynarodowego handlu detalicznego
Od wartości ludzkich do sukcesu biznesowego
MOGYI zatrudnia ponad 750 pracowników i utrzymuje kulturę organizacyjną opartą na wyjątkowej lojalności zespołu oraz bardzo niskiej rotacji – jedna trzecia pracowników jest związana z firmą od ponad 10 lat. Jest to możliwe dzięki autentycznemu podejściu do takich wartości jak orientacja na człowieka, wspierająca atmosfera oraz profesjonalnie przygotowany zespół. Efektem są stabilne podstawy finansowe, ciągły rozwój oraz przychody przekraczające 55 mld forintów.
57+
143+
milió EUR przychodów ze sprzedaży
750+
pracowników
Od pierwszego kroku do partnerstwa strategicznego
Od trzech dekad MOGYI buduje wartościowe partnerstwa, nadając realne znaczenie pojęciom uczciwości, jakości i niezawodności. Otwartość na dialog pozwala przekształcić relacje dostawca–klient w partnerstwo strategiczne. Takie podejście umożliwia firmie utrzymanie stabilnej, międzynarodowej sieci B2B opartej na zaufaniu biznesowym.